主题：人才

人才制高点
在异彩纷呈的中国彩电业中，创维电视是一匹令人瞩目的
“黑马”。在国内市场，创维仅用了5年时间，便杀入国产彩电
“四强”；在国际市场，创维电视成为敢与世界强手争高低的
“中国籍”名牌，连续4年出口居同行业之首。
谈起创维的发展，集团董事长黄宏生不无感慨地说：“创
维集团能有今天的成绩，令我们骄傲的不仅是我们有多少亿的
资产，产品技术多么先进，市场多么广大，关键是我们有一支
受过挫折考验、屡败屡战、自强不息的骨干队伍。有了他们，
我们可以从零做起，再创辉煌。”
近几年，在国内彩电业相继上演价格战、彩管战、服务战
和促销战中，创维集团却悄悄地在人才战中抢占了“制高点”。
选好各路“将才”
创维的创业之路充满艰辛。以人为本，将人用“活”，是
黄宏生的高明之处。他说：“在激烈的市场竞争中，企业要想
生存就离不开技术创新，而人才是科技的载体。”
黄宏生视人才为企业立身之本，重视广揽人才。创业之初，
香港瑞林集团收购生产彩电的讯科集团时，冷落了公司里的专
业技术人才。黄宏生以企业家的机敏，抓住这个机会，将讯科
的30多名专业技术人才吸引过来，并出让公司15％的股权作为
其技术入股。就是这一着棋，为公司的发展奠定了坚实的技术
基础。
有道是，“千金易得，一将难求。”1993年，黄宏生初到
深圳创业时，曾有10多家单位想与他合作，其中有的拥有上千
亩厂房和数百万资金，而黄宏生偏偏选中了深圳RGB公司。他认
准的道理是，没有厂房可以建，没有资金可以筹措，但像RGB公
司总经理丁凯这样懂管理的人才难得。为此，创维有了一句流
传很广的名言：“宁失百万金，不失一人才。”
为了发展多媒体电视，黄宏生多次前往北京，请求半导体
专家刘小榕“出山”。在一年多的交往中，刘小榕被黄宏生的
真诚和强烈的事业心打动了，他转让了自己的研究所，南下深
圳，受聘创维集团多媒体研究中心主任，并为创维研制出了国
内第一台多媒体电视。
创维去年销售额达到30多亿元，主管销售的副总经理陆强
华功不可没。陆强华原来是上海一家著名电子公司的销售总经
理，也是在黄宏生的再三诚邀下，加盟创维的。而今，创维在
全球80多个国家和地区、国内60多个城市建立了强大的多层次、
多功能的营销网络。
也正是因为有了像丁凯、刘小榕、陆强华这样一批各路“
将才”，创维才不断创造出夺目的辉煌。
注入“新鲜血液”
我国的彩电生产能力世界第一，但在现有的彩电技术中，
我国却没有一项专利。技术上的落后，使我国的彩电业不得不
“引进”别人过时的生产线。
“庞大并不意味着强大。”黄宏生对此深有感触。创维只
有10岁，年产彩电规模已达200万台。但他们从不为之陶醉，而
是脚踏实地搞技术创新。黄宏生说：“创维要强大起来，只能
靠科技进步，说到底还得靠人才。”为此，创维集团专门成立
了创维电视研究中心，从香港、日本、美国和欧洲等地聘请近
百名彩电技术“高手”，使创维的技术专家队伍达到400多人。
创维的人才观是不但要重视人才、引进人才，而且要不拘
一格地给人才最大的发展空间。他们的精明之处在于用好人才。
集团的4000名员工，绝大部分是历年来经过公开招聘，按企业
各部门用人标准精心挑选的。员工上岗前，均实行双向选择，
按专业对口，最大限度地使各类专业人员能在学以致用的岗位。
为了使企业始终保持旺盛的活力，创维每年都要补充“新
鲜血液”。他们今年招收了200多名高校应届毕业生。不论是博
士、硕士，还是本科生，不论是学工的、学理的，还是学文的，
凡是出色的人才，他们都要。他们说：“一个人没有经验不怕，
就怕没有精神；专业不对口也不怕，创维看重的是人的素质和
潜能。”创维集团分管宣传的经理只有28岁，原来是学化工机
械的，同样把创维的宣传搞得有声有色。
八方招贤纳士，不断补充高素质的科研、管理人才，使创
维形成了一支足智多谋、英勇善战的队伍，充满生机与活力。
实施“再教育工程”
中国彩电业如何迎接新时代的挑战？创维集团从企业的未
来着眼，提出了组建跨世纪人才梯队的方略。
“再优秀的人才都要接受继续教育。”黄宏生的观点是，
现代社会日新月异，知识经济初见端倪。创维的老经理们实战
经验很丰富，但在现代知识、理论等其它方面有所欠缺，而新
引进的人才又对市场熟悉不够，这就需要实施“再教育工程”。
近几年，创维集团每季度的经理会都要请一些知名的专家、
学者就经济管理、企业文化等各个方面举行讲座。他们还请来
澳洲一所名牌大学的教授来创维为经理们举办学习班。
去年5月，黄宏生到北京大学演讲，决定每年斥资100万元，
建立“北大创维实践人才培养基地”，用于北大师生独立专项
实验项目，风险由企业承担。创维还与中南财经大学签订协议，
决定每年选拔10名优秀毕业生充实创维的管理岗位。
“人才是最宝贵的资源。”黄宏生要求集团上下都要真正
认识人力资源工作的重要性。集团把人事工作改称“人力资源
”，同时继续扩大与高校合作，把高校中的人才请进来，使创
维的员工走出去，到高校培训、学习。在新老队伍的交汇、融
合中，不断提高创维员工的综合素质，实现创维新的飞跃。
知识就是力量。谁抓住人才，谁就掌握了主动。对此，黄
宏生满怀信心：无论过去、现在或将来，人才永远是创维兴旺
的保证
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